Team-Coaching
Ein Team strebt nach Erfolg. Zusammen machen wir es möglich.
- Die optimale Entfaltung Eures Team-Potenzials ist blockiert, weil es einen Konflikt im Team gibt, den Ihr lösen wollt?
- Euer Team ist neu formiert und Ihr seid motiviert, Grundlagen für die erfolgreiche Zusammenarbeit und den Team-Spirit zu entwickeln?
- Ihr habt Ambition, Eure kooperative Team-Kultur zu stärken und die Team-Leistung zu steigern?
- Ein innerer oder äußerer Anlass führt zu Veränderungen im Unternehmen und Ihr wollt Euch fit machen für den Wandel?
Im Team-Coaching habe ich die Interessen des gesamten Teams im Blick und meine Grundhaltung ist überparteilich.
Ich verfolge einen engagierten und erfolgsorientierten Ansatz, der aus dem sportlichen Kontext stammt: Zur richtigen Zeit die bestmögliche Leistung abrufen zu können und in Stressphasen handlungsfähig zu bleiben.
Als Team-Coach bin ich die professionelle Begleitung, um Erfolgsstrategien konstruktiver Zusammenarbeit zu entwickeln und nutzbar zu machen.
Ihr wollt die bestmögliche Team-Performance und ich übernehme Prozessverantwortung für das Wachstum.
Das sagen meine Kunden
In unserem Halbtages-Workshop „Stärken stärken“ ist es Gabi Eckert gelungen, mich und mein Team auf unsere individuellen Stärken zu fokussieren und uns bewusst zu machen, was in uns steckt. Herzlichen Dank auch in Namen meines Teams.
Meine Erwartungen an ein Coaching wurden bei Gabi Eckert weit übertroffen! Die Auswertung zur Standortbestimmung und die guten Fragen zur Planung der nächsten Vorhaben gaben meiner persönlichen Entwicklung einen wertvollen Schub. Lieben Dank dafür.
Das Life-Coaching bei Gabi Eckert war spitzenklasse! Mit großem Einfühlungsvermögen hat sie kraftvolle Fragen gestellt. Ich erkenne jetzt meine Bedürfnisse viel klarer und was ich im Leben noch erreichen will. Sie hat mir enorm weitergeholfen und Mut gemacht.
Ich empfehle Frau Eckert als Moderatorin sehr. Ihren Methodenstrauß setzt sie kompetent und kreativ-strukturiert ein. Mit Erfahrung, hoher Präsenz, Empathie sowie mit Ruhe und Humor begleitete sie jede Phase der Veränderungsprozesse bedürfnisorientiert – und erfolgreich.
Gabi Eckert konnten wir als externe Beraterin für ein ökologisch-sozial-kreatives Beschäftigungsprojekt gewinnen. Dank ihrer strukturierenden und klaren Begleitung sind wir auf einem guten Weg. Und stets im Plan!
Gabi Eckert ist eine klasse Moderatorin! – Klar strukturiert, fachlich versiert, hat eine schnelle Auffassungsgabe und bringt die Dinge auf den Punkt. Und dabei ist sie unerschrocken und unterhaltsam.
Wann ist Team-coaching sinnvoll?
Team-Konflikt lösen
Auslöser für einen Team-Konflikt können bspw. fachliche, strategische Dissonanzen oder Probleme in der Kommunikation sein. Das Reaktionsrepertoire der Team-Mitglieder ist an seine Grenzen gekommen und das Team hat eine Krise.
In jedem Konflikt-Coaching steckt ein ungeheures Potenzial: Ein gelöster Konflikt entfaltet Team-Stärke und produktive Entwicklungen.
Neues Team stärken
Erfolgsfaktoren wie Klarheit, Struktur, Transparenz, Sicherheit und die Bedeutsamkeit des eigenen Beitrages für die Team-Leistung sind in einem neu formierten Team, oder wenn neue Team-Mitglieder in ein bestehendes Team hinzukommen, nicht automatisch vorhanden. Eine professionell gecoachte Startphase legt den Grundstein für die optimale Team-Performance, schafft Vertrauen und motiviert zu effizienter Kollaboration und zum Erfolgswillen im Team.
Team-Kultur ausbauen
Schon Aristoteles formulierte: Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile.
Jedes Team hat das Potenzial zur Steigerung der Performance: Auf das „Wie wollen wir zusammenarbeiten“ kommt es an. Mit einem Team-Coaching und den passenden Skills gelingen Selbstorganisation, echte Verantwortungsübernahme und Selbstwirksamkeit besser.
Veränderungen meistern
Veränderung und Wandel im Unternehmen bedeuten für ein Team, mit ungewohnten Anforderungen konfrontiert zu werden. Die etablierten Bewältigungs- und Lösungsstrategien sind auf dem Prüfstand. Darin steckt gleichzeitig eine große Chance: Ausgedientes verabschieden, Bewährtes angepasst fortsetzen und gemeinsam Neues wagen. Mit Neugier, Vertrauen und Freude an der Erfahrung fördert das Team-Coaching echten Fortschritt und Entwicklung.
So gehe ich vor
Phase 1: Auftragsklärung
In einem kostenfreien und unverbindlichen Briefing besprechen wir den Anlass für das Team-Coaching und das gewünschte Ergebnis. Fragen wie Teamgröße, halb-, ein- oder mehrtägig, ob inhouse oder außer Haus, evtl. die Kombination mit einem Incentive sowie weitere Besonderheiten und Rücksichten werden geklärt.
Phase 2: Angebot und Beauftragung
Der/die Auftraggeber:in erhält mein schriftliches Angebot mit dem Fazit aus der Auftragsklärung, der geplanten Dauer und einer Ablauf-Skizze sowie dem Preis. Der Auftrag wird erteilt.
Phase 3: Feinkonzept
Ich konzeptioniere ein stimmiges und abwechslungsreiches Programm mit Elementen für den Rapport und den Prozess sowie inhaltliche Inputs und Impulse.
Phase 4: Durchführung und Auswertung
Das Feinkonzept wird umgesetzt. Ich beachte und respektiere die Bedürfnisse der Teilnehmer:innen zu jeder Zeit und integriere sie in den Ablauf. Ich übernehme die Verantwortung für einen erfolgreichen Prozess und sorge dafür, dass alle im Team einen „grünen Haken“ unter die vereinbarten Ergebnisse und Lösungen machen können. Die abschließende Auswertung sichert die Qualität des Team-Coachings.
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